Over ons  /  Jaarverslag 2025

2025 in één oogopslag

€306.399 opgehaald voor de meest effectieve goede doelen van het moment.

Onze gezamenlijke impact in 2025

• ≈ 30.000 kinderen geholpen
• ≈ 39.000 vrouwen geholpen
• ≈ 25.000 malarianetten verdeeld
• ≈ 179.000 ton CO₂-equivalenten vermeden
• ≈ 170.000 dierenlevens gespaard of verbeterd

Thematische verdeling

• Armoede en gezondheid: €207.567
• Klimaat: €70.710
• Dierenwelzijn en de eiwittransitie: €28.122

Hoe donateurs* ons leerden kennen

• Media: 40,7%
• Kennissen, familie & vrienden: 33,3%
• Zoekmachine & AI: 7,3%
• Partnerorganisaties: 7,3%
• Evenementen: 6,8%
• Social media: 4,5%

* Enkel donateurs die deze vraag invulden bij het doneren

363 donateurs ontzorgd. 637 nieuwsbrief abonnees.

In de media: De Tijd, Radio 1, De Morgen, Trends. En nog zoveel meer

Onze impact in 3 thema's

Armoede en welzijn

Verdeling binnen dit thema (totaal €207.567):

• Against Malaria Foundation: €112.482
• Helen Keller International: €25.509
• Evidence Action: Syphilis-Free Start: €25.185
• New Incentives: €23.335
• Evidence Action: Equal Vitamin Access: €7.766
• Nutrition International: €4.462
• Development Innovation Lab: €3.294
• Malaria Consortium: €3.276
• StrongMinds: €2.258

≈24.000 mensen slapen twee jaar beschermd onder een muggennet, ≈650 kinderen kregen preventieve malariamedicatie, ≈18.600 kinderen vitamine A supplementen, en ≈47.900 kinderen een jaar lang ijzer en foliumzuur. Ook werden ≈1.400 kinderen volledig gevaccineerd, ≈3.600 zwangere vrouwen getest op syfilis en zo nodig behandeld, en ≈57 vrouwen behandeld voor depressie. Daarnaast ging €3.294 naar het DIL van Nobelprijswinnaar Michael Kremer.

Klimaat

Verdeling binnen dit thema (totaal €70.710):

• Opportunity Green: €35.463
• Future Cleantech Architects: €18.537
• Clean Air Task Force: €10.510
• Project Innerspace: €6.200

Er is ≈ 179.000 ton CO₂-equivalenten voorkomen. Dat is vergelijkbaar met de jaarlijkse uitstoot van meer dan 18.000 Vlamingen.

Dierenwelzijn & Eiwittransitie

Verdeling binnen dit thema (totaal €28.122):

• The Humane League: €11.894
• The Good Food Institute: €9.569
• Dansk Vegetarisk Forening: €3.195
• Animal Welfare Observatory: €2.494
• Shrimp Welfare Project: €970

≈148.000 kippen zullen hun leven buiten een kooi doorbrengen, ≈89.000 kippen krijgen een beter leven door strengere welzijnsnormen, ≈2.900 dieren werden gespaard door ≈25.000 plantaardige maaltijden. Daarnaast ging €9.569 naar onderzoek naar alternatieven voor vlees via The Good Food Institute.

Verken verder:

• Hoe deze impact berekeningen tot stand kwamen
• Overzicht van alle opgehaalde fondsen sinds oprichting
• Fondsgeschiedenis Armoede en Gezondheid, Klimaat en Dierenwelzijn

Voorwoord door de oprichter

Op kerstdag gaf ik op Radio 1 het laatste interview van een intense eindejaarsperiode vol media-aandacht. Op de trein naar huis bedacht ik me wat een prachtige afsluiter dit was van ons eerste volledige werkingsjaar.

Die media-aandacht is voor ons meer dan een leuke bijkomstigheid. Effectief Geven koos er van bij de start voor om vraaggestuurd te werken: we contacteren nooit iemand ongevraagd, versturen geen bedelbrieven en voeren geen opdringerige campagnes. Wie zo werkt, kan maar op één manier gevonden worden: doordat anderen over je spreken.

Precies dat gebeurde in 2025. Journalisten wijdden er voorpagina's aan. Een Nobelprijswinnaar en Belgische professoren tekenden een open brief met één uitnodiging: ontdek welke organisaties aantoonbaar het meeste verschil maken, voordat je geeft. Een familiebedrijf als Schoenen Torfs herzag zijn geefbeleid. En vooral: 363 donateurs doneerden uit eigen beweging en schonken samen €306.399 aan de meest effectieve goede doelen wereldwijd, ruim zeven keer meer dan het jaar voordien.

Dat gebeurde in een jaar waarin overheden wereldwijd bespaarden op ontwikkelingssamenwerking en ook in België het fiscale voordeel voor giften werd verlaagd. Juist wanneer publieke middelen krimpen, telt elke private euro dubbel. In dit verslag tonen wat die euro's teweegbrachten.

Achter de schermen bouwden we aan een organisatie die dit kan dragen. Belgische donateurs kunnen sinds dit jaar fiscaal aftrekbaar geven aan de meest effectieve goede doelen, onze werking is gefinancierd tot midden 2027, en we vonden een fysieke thuis in het Gentse Wintercircus.

Dit verslag legt verantwoording af over dat alles: wat lukte, wat doorschoof en wat de donaties concreet in beweging zetten. Wie na het lezen benieuwd is hoe dit perspectief ook zijn eigen geefgedrag kan verrijken, nodig ik graag uit om verder te ontdekken op effectiefgeven.be.

Veel leesplezier. Aan iedereen die in 2025 mee bouwde, en aan iedereen die via ons doneerde: dank je wel voor het vertrouwen.

Mathieu Spillebeen
Bestuurder Effectief Geven vzw

Verslag van het bestuur

Een kanteljaar, ook voor ons

2025 was wereldwijd een bewogen jaar voor internationale solidariteit. De Verenigde Staten bevroren de middelen van hun ontwikkelingsagentschap USAID, verschillende Europese landen bespaarden op ontwikkelingssamenwerking, en in België werd de belastingvermindering voor giften retroactief verlaagd van 45% naar 30%. Het perspectief van Effectief Geven, waarbij elke gedoneerde euro kan terechtkomen waar hij aantoonbaar het grootste verschil kan maken, werd daarmee relevanter dan ooit.

Dat vertaalde zich in de cijfers. In 2025 werd via Effectief Geven €306.399 geschonken aan de meest effectieve goede doelen wereldwijd, verdeeld over 987 donaties van 363 donateurs. Dat is ruim zeven keer meer dan de €41.617 in 2024, ons eerste werkingsjaar.

Blik naar buiten: het jaar van de erkenning

Groeicijfers vertellen maar een deel van het verhaal. Wat 2025 voor ons bijzonder maakte, is dat externe partijen zich dit jaar stuk voor stuk achter ons perspectief schaarden.

De belangrijkste stap was de lancering van het belastingvoordeel in september. We gingen een samenwerking aan met de organisatie High Impact Athletes, die een fonds oprichtte dat wordt gefaciliteerd door de Koning Boudewijnstichting.

Dankzij die samenwerking kunnen Belgische donateurs voortaan fiscaal aftrekbaar geven aan de meest effectieve goede doelen van het moment.

We kozen daarbij bewust voor een model met twee donatiepartners, zodat elke donateur zelf bepaalt wat voor hem het zwaarst weegt: geven zonder attest via Doneer Effectief, waarbij 0% aan kosten wordt afgehouden, of geven met fiscaal attest via het fonds bij de Koning Boudewijnstichting, met beperkte beheerskosten. Voor alle donaties van 2025 compenseerde High Impact Athletes eenmalig die beheerskosten.

68% van onze donaties werd gedaan met fiscaal attest.

Sinds 1 juli kunnen onze donateurs bovendien het werk van Nobelprijswinnaar Michael Kremer (University of Chicago) mee ondersteunen. Zijn Development Innovation Lab versnelt onderzoek naar effectieve armoedebestrijding, van innovatieve waterzuivering die kindersterfte verlaagt tot landbouwadvies via sms dat de voedselzekerheid van miljoenen boeren vergroot. Deze mogelijkheid kwam er dankzij een partnerschap van onze donatiepartner Doneer Effectief, waar Belgische donateurs via het Fonds Armoede & Gezondheid op aansluiten.

Ook de media vonden ons. Het jaar opende met een voorpagina-artikel in De Tijd en sloot af met een interview op Radio 1 op kerstdag. Daartussen verschenen bijdragen in Knack, De Morgen, FD Magazine, Het Belang van Limburg, Trends en Gids voor de Beste Belegger, met als hoogtepunt een uitgebreide reportage over Effectief Geven in de weekendeditie van De Morgen eind november.

Ook bedrijven zetten de stap naar Effectief Geven. Zo besliste Schoenen Torfs, na een kennismaking met ons perspectief, om een deel van zijn jaarlijkse giften via Effectief Geven te schenken en voortaan 30% van zijn geefbudget te richten op bewezen effectieve organisaties. In FD Magazine vertelde het familiebedrijf openhartig over die koerswijziging.

Blik naar binnen: een werking die staat

Om ervoor te zorgen dat donaties maximaal doorstromen naar de goede doelen, financieren we onze werking volledig gescheiden, met werkmiddelen die we apart ophalen. Ook daar was 2025 een sterk jaar. De Jazi Foundation steunde onze werking met €20.000 en Open Philanthropy, een van de grootste filantropische organisaties ter wereld, kende ons na een grondige evaluatie een subsidie toe van €100.000. Beide giften zijn onvoorwaardelijk: we behouden volledige vrijheid in hoe we werken en welke organisaties we aanbevelen. Onze werkingskosten zijn daarmee verzekerd tot midden 2027.

Ook fysiek kreeg onze werking een thuis: het Wintercircus in Gent bood ons, na kennismaking met onze missie, een jaar lang een gratis werkplek aan te midden van tech-startups.

Eerlijkheid gebiedt te zeggen dat de lancering van het belastingvoordeel zoveel van onze capaciteit vroeg, dat enkele voornemens doorschoven naar 2026, waaronder de uitbreiding van ons vrijwilligersteam en de nalatenschapsbrochure die we via notarissen willen verspreiden. We kozen bewust voor één grote stap die af was, boven meerdere halve.

Tot slot

Eind 2025 keurde het parlement de verlaging van de belastingvermindering definitief goed, met terugwerkende kracht tot 1 januari 2025. We kozen ervoor om onze donateurs hierover meteen en volledig te informeren, ook al was het nieuws minder gunstig. Wie bij ons geeft, mag op elk moment weten waar hij aan toe is.

Aan iedere donateur, vrijwilliger en partner die in 2025 mee bouwde: dank je wel. Jullie toonden dat solidariteit niet alleen een gevoel is, maar ook een vaardigheid. Eén die we samen blijven aanscherpen.

Verslag activiteiten

Effectief Geven toegankelijk en bekender maken

Lancering van het belastingvoordeel

Het grootste project van 2025 was de lancering van het belastingvoordeel voor giften aan de meest effectieve goede doelen. Sinds september kiezen donateurs bij elke gift zelf tussen twee donatiepartners: geven zonder attest via Doneer Effectief, waarbij 0% aan kosten wordt afgehouden, of geven met fiscaal attest via het fonds van High Impact Athletes bij de Koning Boudewijnstichting, met 5% beheerskosten. Zo bepaalt elke donateur zelf wat voor hem het zwaarst weegt.

High Impact Athletes compenseerde voor de donaties van 2025 eenmalig deze beheerskosten achteraf, waardoor t.a.v. onze donateurs elke gedoneerde euro integraal bij de meest effectieve goede doelen terechtkwam.

Twee donatiepartners betekent ook: dubbele complexiteit achter de schermen. Die complexiteit wilden we niet doorschuiven naar onze donateurs. Daarom stemden we het aanbod van beide partners volledig op elkaar af, zodat dezelfde fondsen en goede doelen beschikbaar zijn ongeacht de gekozen route. In het donatieformulier zelf houden we de keuze bewust eenvoudig; wie de logistieke verschillen tussen beide partners wil kennen, vindt alle details op de fondspagina's van onze website.

Verdeling donatievolume per donatiepartner in 2025

• Doneer Effectief: €97.063
• Koning Boudewijnstichting: €209.336

Binnen dat totaal onderscheiden we ook giften via een thematisch fonds versus giften aan individuele goede doelen.

Evenementen en lezingen

We lanceerden dit jaar onze Inspiratieavonden: avonden vol inzichten over Effectief Geven, met een plantaardige maaltijd en ruimte voor gesprek. De eerste editie vond plaats in Antwerpen in april, de tweede in Gent op 15 mei, waar Aurelia Leeuw van klimaatorganisatie Opportunity Green kwam toelichten hoe gerichte beleidsbeïnvloeding werkt. Beide avonden verwelkomden ~ 20 bezoekers.

Op 20 september stonden we met een eigen stand op Show Up For Humanity aan het Atomium, een festival met 40.000 bezoekers. We organiseerden er een sociaal experiment: bezoekers verdeelden tien pokerchips over een potje "goede doelen die je persoonlijk raken" en een potje "goede doelen die volgens onderzoek het meeste impact maken". Gemiddeld belandde 60% van de chips in het tweede potje, en vrijwel niemand koos exclusief voor één potje. Een mooie bevestiging van ons uitgangspunt dat hart en hoofd elkaar versterken.

Twee dagen later gaven we op uitnodiging een inspiratiesessie voor ≈ 30 ondernemers in het Impact House in Brussel. Daarnaast verzorgden we doorheen het jaar lezingen en workshops op uiteenlopende plekken: het Ethiek Revolutiefestival, de dienst internationale solidariteit van Stad Hasselt, een Giving Game in een Antwerpse middelbare school, de openingsspeech op de proclamatie van Arteveldehogeschool, een huiskamersessie in Gent, een sessie over de financiële handafdruk samen met Duurzaam Beleggen Academy voor 38 klimaatgespreksbegeleiders van Klimaatcontact. Voor 2026 staat een tour langs cultuurhuizen in de steigers, met een opening in het kunstencentrum CAMPO.

Donateurs die zelf campagne voeren

Ook donateurs en ambassadeurs zetten zich actief in. Ambassadeur Jules Vangeel haalde landelijke media (VTM Nieuws, Radio 2, VRT NWS) met zijn poging om het wereldrecord marathonlopen op Crocs te verbreken, en zamelde daarmee €4.750 in voor het Fonds Armoede & Gezondheid (doelbedrag €4.200, 113%). Een andere ambassadeur organiseerde een benefiet-huiskamerconcert voor het klimaatfonds.

Transparantie en website

Wie groeit, krijgt terecht meer vragen over zijn werking. Daarom bouwden we onze transparantie verder uit: we publiceerden ons jaarverslag en onze jaarrekening van 2024, lanceerden een vernieuwde "over ons"-pagina en maakten voor het eerst ons volledige ecosysteem inzichtelijk, van donatiepartners en zusterorganisaties tot onafhankelijke onderzoeksinstellingen. Daarnaast kwamen er een perspagina voor journalisten, een pagina voor grote giften met gepersonaliseerd advies, en aparte fiscaliteitspagina's voor personen en bedrijven.

Op onze "ons ecosysteem"-pagina lichten we telkens toe:

• Onafhankelijke onderzoeksinstellingen en evaluatoren: Development Innovation Lab, GiveWell, Giving Green, Animal Charity Evaluators, Founders Pledge, Happier Lives Institute.
• Donatiepartners: Doneer Effectief (Nederlandse zusterorganisatie, tevens donatiepartner waarbij 100% van de gift naar de goede doelen gaat), High Impact Athletes (fonds bij de Koning Boudewijnstichting).
• Internationale zusterorganisaties: Effektiv Spenden (Duitsland en Oostenrijk), Mieux Donner (Frankrijk), Giving What We Can.

Een open brief: denk na voor je geeft

In december lanceerden we samen met onze zusterorganisaties een open brief met één eenvoudige uitnodiging: ontdek welke organisaties aantoonbaar het meeste verschil maken, voordat je geeft.

Nobelprijswinnaar Michael Kremer, Peter Singer, Rutger Bregman, datawetenschappers van Our World in Data en Belgische professoren waaronder Erik Schokkaert, Tine De Bock en Erwin Ooghe ondertekenden de brief. De lancering viel bewust samen met het geefseizoen, waarin bijna de helft van alle jaarlijkse giften gebeurt, en leverde meteen extra media-aandacht op. Dit initiatief had Effektiv Spenden, onze Duitse collega's, als voornaamste voortrekkers.

Ondertekenaars van de open brief:

• Michael Kremer — Professor of Economics, University of Chicago
• Rutger Bregman — Historian and Bestselling Author, School for Moral Ambition
• Erik Schokkaert — Emeritus Professor of Welfare and Health Economics, KU Leuven
• Paul Smeets — Professor of Philanthropy and Sustainable Finance, University of Amsterdam
• Erwin Ooghe — Professor of Economics, KU Leuven
• Peter Singer — Emeritus Professor of Bioethics, Princeton University
• Tine De Bock — Assistant Professor of Nonprofit Marketing, KU Leuven
• Tobias Leenaert — Author and Co-Founder, ProVeg International
• Stijn Bruers — Research Assistant in Economics, KU Leuven
• Edouard Mathieu — Head of Data and Research, Our World in Data

In de media

Effectief geven bleek in 2025 een verhaal dat media graag vertellen. We verschenen zestien keer in kranten en magazines en zagen ambassadeurs bijdragen leveren via blogs en sociale media. Enkele hoogtepunten: het jaar opende met een voorpagina-artikel in De Tijd over de filantropische golf in België.

In september bracht De Morgen een interview uit naar aanleiding van Show Up For Humanity. In november bracht De Morgen een voorpagina-artikel over het perspectief van Effectief Geven. Net voor het geefseizoen kwamen we ook uitgebreid voorbij in een gastbijdrage in Gids voor de Beste Belegger, een Knack-interview en een derde keer in De Morgen.

Onze ambassadeurs speelden hierin een grote rol. Moraalfilosoof Stijn Bruers vormde met interviews in Knack, De Morgen en Het Belang van Limburg een constante stem voor ons perspectief, en beschreef Effectief Geven uitgebreid in zijn boek "Heel simpel 100 keer beter".

Hier kwamen we voor in de media in 2025

Radio 1 interview in "De Ochtend"

Kranten & magazines

• De Tijd
• De Morgen
  • De opmars van slim doneren
  • Opiniestuk
  • Solidariteitspeiling
• Knack
  • Opiniestuk
  • Welk goed doel maakt het verschil
• Trends
• De Wereld Morgen
• Humanistisch verbond
• Het Belang van Limburg

Vakbladen

• FD Magazine: Interview
• Gids voor de Beste Belegger

Uitstekende service bieden aan donateurs

Donateurs houden bij ons de touwtjes in handen: we nemen nooit ongevraagd contact op en houden niets af van donaties.

In 2025 breidden we ons aanbod uit met een bedrijfsbadge voor organisaties die effectief geven, en met de mogelijkheid voor bedrijven om hun ondernemingsnummer automatisch aan een gift te koppelen via het donatieformulier.

We durven ook stoppen met wat niet aanslaat. Zo boden we in 2024 en 2025 een cadeaukaart aan, waarmee je een gift in naam van iemand anders kan doen. De vraag bleef beide jaren beperkt, dus namen we afscheid van dit aanbod. Dezelfde nuchtere blik waarmee we goede doelen beoordelen, passen we toe op onze eigen initiatieven: wat werkt, schalen we op; wat niet werkt, laten we los.

Toen eind 2025 de belastingvermindering voor giften definitief werd verlaagd van 45% naar 30%, met terugwerkende kracht, informeerden we onze donateurs daar meteen en volledig over. Proactieve communicatie, ook wanneer het nieuws minder gunstig is, hoort bij de service die donateurs van ons mogen verwachten.

Sinds oktober vragen we donateurs na hun gift hoe ze ons leerden kennen. De eerste resultaten tonen dat media en persoonlijke aanbevelingen van vrienden, familie en collega's de belangrijkste kanalen zijn. Vanaf 2026 beschikken we over een volledig jaar aan gegevens en rapporteren we hier uitgebreider over.

We verstuurden iedere 2 maanden een nieuwsbrief en een extra op het einde van het jaar. Het aantal abonnees groeide van 282 naar 637, wat ruim een verdubbeling is.

Een betrouwbare en aantrekkelijke partner zijn om mee samen te werken

Effectief Geven opereert niet alleen, maar binnen een internationaal ecosysteem van donatiepartners, onderzoeksinstellingen en zusterorganisaties. In 2025 kwamen daar opvallend veel nieuwe samenwerkingen bij.

De meest bijzondere samenwerking van dat ecosysteem kwam van onze donatiepartner Doneer Effectief. Zij gingen een partnerschap aan met het Development Innovation Lab van Nobelprijswinnaar Michael Kremer (University of Chicago), dat onderzoek naar effectieve armoedebestrijding versnelt. Sinds 1 juli kunnen ook Belgische donateurs dat werk mee ondersteunen via het Fonds Armoede & Gezondheid.

Daarnaast werden we partner van de Profit for Good-conferentie van The School for Moral Ambition, traden we toe tot het netwerk We Are Impact Collective en werden we lid van The Shift, het Belgische duurzaamheidsnetwerk. Duurzaam Beleggen Academy nam Effectief Geven op in haar online leertraject. Het Wintercircus bood ons na een kennismaking een jaar lang gratis een werkplek en hun netwerk aan te midden van tech-startups. En internationaal vermelden meerdere onderzoeksinstellingen ons voortaan als Belgisch kanaal voor effectieve giften.

Onze interne organisatie verbeteren

Achter de schermen werkten we aan een organisatie die de groei kan dragen. De financiering van onze werking werd voor meerdere jaren verzekerd dankzij de Jazi Foundation (€20.000) en Open Philanthropy (€100.000), beide onvoorwaardelijk.

We analyseerden de resultaten van al onze outreach-initiatieven uit 2024 en verwerkten die lessen in ons jaarplan. Daarnaast gebeurde ook allerlei automatisaties in ons contactmanagementsysteem en donatieverwerking.

Enkele voornemens schoven door naar 2026: de uitbreiding van het vrijwilligersteam en van het bestuur. De lancering van het belastingvoordeel kreeg bewust voorrang.

Effectief Geven draait op een compact team van vrijwilligers, aangevuld met adviseurs die hun expertise pro bono delen. De twee bestuurders dragen elk twee petjes: hun bestuursmandaat, dat onbezoldigd is, en de uitvoering van de dagelijkse werking, die zij als zelfstandige dienstverleners tegen vergoeding opnemen. Die vergoeding lichten we toe in het financieel verslag.

Onze organisatie

• Mathieu Spillebeen — Bestuurder
• Jeroen De Ryck — Bestuurder
• Nicolas Vamvas Ferrandez — Evenement medewerker
• Angelique Lachaert — Donatiedeskundige
• Greet Collart — Administratieve ondersteuning

Onze adviseurs & ambassadeurs

Onze adviseurs

Een groep ervaren adviseurs staat ons pro bono bij, en verbindt ons meteen met het internationale netwerk rond effectief geven:

• Anne Schulze (medeoprichter en directeur van onze Duitse zusterorganisatie Effektiv Spenden) — adviseert over strategie
• Bram Schaper (directeur van onze Nederlandse zusterorganisatie Doneer Effectief) — adviseert over strategie
• Thomas Pattyn (geassocieerd notaris) — adviseert over nalatenschappen
• Tim Jansen (senior marketeer bij Probably Good) — adviseert over marketing
• Peter Musschoot (leiderschapstrainer en oprichter van Mind The Solution) — adviseert over leiderschap

Onze meest bekende ambassadeurs

Ons ambassadeursnetwerk groeide met prof. Paul Smeets, hoogleraar filantropie en duurzame financiën aan de Universiteit van Amsterdam.

• Rutger Bregman — Historicus en schrijver: "Goed nieuws: er is een hele beweging van mensen die grondig, wetenschappelijk onderzoek doet naar de vraag 'hoe weet je zeker dat jouw gift echt het verschil maakt?'. En wat blijkt: als inwoner van een rijk land is doneren dé manier om de wereld te verbeteren."
• Tobias Leenaert — Activist en schrijver: "Niets vat mijn gevoel over onze relatie met dieren beter samen dan dit citaat van Nobelprijswinnaar J.M. Coetzee: 'We are haunted by what we do to animals, but we are equally haunted by how unhaunted others are.'"
• Paul Smeets — Professor in filantropie en duurzame economie: "Als ik mensen laat raden welke goede doelen effectief zijn doen ze het slechter dan apen die willekeurig gokken. Het is dus heel belangrijk dat we onze keuzes op onderzoek baseren."
• Stijn Bruers — Moraalfilosoof en econoom: "Sinds ik weet met welke goede doelen ik honderd keer hoger kan springen op vlak van impact, kreeg ik niet alleen zin om meer te doneren, maar ook om er anderen over te vertellen."

Vooruitblik 2026

We maken effectief geven verder zichtbaar buiten onze bestaande kanalen. Een tour langs Vlaamse cultuurhuizen staat in de steigers, met een eerste toezegging van kunstencentrum CAMPO.

We zetten in op effectief nalaten. Wie een goed doel opneemt in zijn testament, wil zeker zijn dat die keuze ook decennia later nog het grootste verschil maakt. In 2026 werken we uit hoe we mensen daarin kunnen begeleiden.

We verlagen taalkundige drempels. Onze donatieflow wordt vertaald naar het Frans en het Engels, als eerste stap richting donateurs in Brussel en Wallonië.

We verdiepen de dienstverlening. Elke donateur ontvangt voortaan een jaarlijkse gepersonaliseerde impactmail met een overzicht van wat zijn giften teweegbrachten, en we verkennen de verschillende paden waarlangs we op termijn zelf fiscale attesten zouden kunnen uitreiken.

We versterken ook verder de organisatie. We willen het bestuur uitbreiden met leden die eigen expertise meebrengen, het vrijwilligersteam laten groeien en samenwerking met freelancers verkennen om verdere groei aan te kunnen.

Jaarrekening 2025

Hoe onze financiën werken

Wie onze jaarrekening naast de cijfers uit dit verslag legt, merkt iets opvallends: de €306.399 aan donaties komt er niet in voor. Dat is bewust zo. Donaties via Effectief Geven verlopen rechtstreeks via onze donatiepartners, Doneer Effectief en het fonds van High Impact Athletes bij de Koning Boudewijnstichting, en passeren nooit langs de rekening van onze vzw.

Onze eigen jaarrekening toont dus uitsluitend de werking van de vzw. Die werking financieren we met giften die daar specifiek voor bestemd zijn.

Een eerste boekjaar van achttien maanden

Onze jaarrekening beslaat de periode van 10 juli 2024, de oprichting van de vzw, tot 31 december 2025. De wet laat toe dat het eerste boekjaar van een vereniging langer duurt dan twaalf maanden, precies om te vermijden dat een organisatie die midden in een jaar wordt opgericht meteen een jaarrekening moet opstellen over enkele maanden. Vanaf 2026 valt ons boekjaar samen met het kalenderjaar. De bedragen hieronder gaan dus over bijna achttien maanden werking; waar we in dit verslag over kalenderjaar 2025 spreken, vermelden we dat apart.

Het boekjaar in cijfers

Over het verlengde eerste boekjaar ontving de vzw €143.964 aan inkomsten, vrijwel volledig bestaande uit giften en sponsoring voor de werking (€142.987), aangevuld met beperkte inkomsten uit events en dienstprestaties. De grootste steun kwam van Open Philanthropy, dat onze werking financiert met een gift van €100.000 voor twee jaar vanaf juli 2025, en van de Jazi Foundation (€20.000). Daarnaast mochten we ook €20.000 ontvangen via sponsoring van 3 verschillende bedrijven.

De totale uitgaven bedroegen €65.607. Het overschot van €78.357 werd overgedragen naar het volgende boekjaar. Dit is voornamelijk het nog niet bestede deel van de meerjarige steun van Open Philanthropy: het staat gereserveerd voor de werkingskosten van 2026 en een deel van 2027.

Wat elke euro werkingskost opleverde

In kalenderjaar 2025 bedroegen onze werkingskosten €56.093. Dit cijfer wijkt af van de totale uitgaven in de jaarrekening (€65.607), omdat die het volledige verlengde boekjaar van achttien maanden beslaat. Donateurs schonken in datzelfde kalenderjaar €306.399 via ons aan de meest effectieve goede doelen: elke euro werkingskost in 2025 hielp dus ≈ €5,5 op weg naar deze organisaties.

Toch vinden we dat cijfer zelf te rooskleurig. Een deel van die donaties was er ook zonder Effectief Geven gekomen: sommige donateurs kenden de lijst van meest effectieve goede doelen al of zouden er via een andere weg aan dezelfde goede doelen gegeven hebben. Daarom schatten we in welk deel er zonder ons niet naar deze goede doelen was gegaan. Dat noemen we onze additionele impact: het verschil dat we werkelijk maken ten opzichte van een wereld waarin Effectief Geven niet bestond. Van de €306.399 schatten we in dat een derde zonder ons ook gedoneerd zou zijn aan deze goede doelen. Zo komen we uit op ons belangrijkste kengetal: er werd in totaal ≈ €201.000 meer aan de meest effectieve goede doelen gedoneerd dan wanneer Effectief Geven niet had bestaan. Dit wil zeggen dat voor elke euro werkingskost er ≈ €3,6 naar de meest effectieve goede doelen werd gedoneerd. Deze inschatting werd later bevestigd in een diepteanalyse door Rethink Priorities.

Vergoedingen

De vzw heeft geen personeel in dienst en de bestuurders ontvangen geen bezoldiging voor hun bestuursmandaat. De dagelijkse werking wordt uitgevoerd door de bestuurders als zelfstandige dienstverleners.

Oprichter Mathieu Spillebeen voert sinds 24 januari 2025 het dagelijks bestuur uit via zijn vennootschap, aan een uurtarief van €36,2 (excl. BTW). In kalenderjaar 2025 bedroeg zijn vergoeding €44.276 (2024: €11.716). Bestuurder Jeroen De Ryck werkte deeltijds mee via zijn eenmanszaak, aan een uurtarief van €13,25; zijn vergoeding bedroeg €6.757,50 in 2025. We kozen bewust voor sobere vergoedingen, passend bij onze maatschappelijke missie.

Jaarrekening

De volledige jaarrekening, opgesteld door boekhoudkantoor De Cijferraad, werd goedgekeurd en officieel neergelegd. Ze is integraal opgenomen als bijlage bij dit verslag.

Bijlage: Jaarrekening per 31 december 2025

Effectief Geven vzw
Groenstraat 19 – 2260 Westerlo
Ondernemingsnummer: 1011.408.112
Boekjaar: 10/07/2024 – 31/12/2025

Balans

Activa

Post	Bedrag (€)
Vlottende activa	96.182,51
Vorderingen op ten hoogste één jaar	5,99
Overige vorderingen (RC Mathieu Spillebeen)	5,99
Liquide middelen (Bank BE25 8939 4417 0682)	96.176,52
Totaal der activa	96.182,51

Passiva

Post	Bedrag (€)
Eigen vermogen	78.356,93
Overgedragen winst	78.356,93
Schulden	17.825,58
Schulden op ten hoogste één jaar	16.225,58
Handelsschulden (leveranciers)	16.225,58
Overlopende rekeningen (toe te rekenen kosten)	1.600,00
Totaal der passiva	96.182,51

Resultatenrekening

Bedrijfsopbrengsten

Post	Bedrag (€)
Omzet	977,64
Verkopen dienstprestatie 0%	566,64
Inkomsten events	411,00
Lidgeld, schenkingen, legaten en subsidies	142.986,75
Ontvangen giften	122.986,75
Sponsoring	20.000,00
Totaal bedrijfsopbrengsten	143.964,39

Bedrijfskosten

Post	Bedrag (€)
Diensten en diverse goederen	65.410,89
Huur: gebouw	299,48
Huur: materiaal	117,43
Softwarecontracten	932,78
Boeken & documentatie	6,50
Drukwerk & kantoormateriaal	105,61
Bijscholing & seminaries	20,00
Ereloon: boekhouding	1.600,00
Ereloon: diversen	58.544,62
Ereloon: sociaal secretariaat	358,77
Reis- & verblijfkosten buitenland	228,80
Reis- & verblijfkosten binnenland	227,70
Restaurantkosten	588,15
Netwerkkosten en representatie	268,49
Parking- en tolkosten	12,00
Postzegels	32,30
GSM kosten	213,24
Website, publiciteit en advertenties	1.570,77
Gelegenheidsgeschenken	169,30
Lidgelden	114,95
Andere bedrijfskosten	168,31
Registratie & wettelijke formaliteiten	168,31
Totaal bedrijfskosten	65.579,20

Resultaat

Post	Bedrag (€)
Bedrijfswinst	78.385,19
Financiële kosten (bankkosten)	28,26
Winst van het boekjaar vóór belasting	78.356,93
Winst van het boekjaar	78.356,93
Te bestemmen winst van het boekjaar	78.356,93
Over te dragen winst	78.356,93

Bijlage B: Genormaliseerd minimaal schema van de staat van de ontvangsten en uitgaven

Uitgaven	Bedrag (€)
Diensten en diverse goederen	65.410,89
Andere uitgaven	196,57
Totaal uitgaven	65.607,46

Ontvangsten	Bedrag (€)
Schenkingen en legaten	142.986,75
Andere ontvangsten	977,64
Totaal ontvangsten	143.964,39

Bijlage C: Inventaris van activa, rechten, schulden en verbintenissen

Genormaliseerd minimaal schema van de staat van het vermogen

Bezittingen	Bedrag (€)
Vorderingen	5,99
Liquide middelen	96.176,52

Schulden	Bedrag (€)
Schulden ten aanzien van leveranciers	16.225,58
Andere schulden	1.600,00

Er zijn geen belangrijke rechten en verplichtingen die niet in cijfers kunnen worden weergegeven.